Autore: Alessandro Cesari
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No, non va sempre tutto bene, anzi. Il motivo principale è che le strutture in acciaio soffrono ancora troppo spesso di un approccio obsoleto, ovvero la falsa convinzione che eventuali incongruenze si possano “aggiustare facilmente poi in cantiere”. È una catena di superficialità che si ripete costantemente: il tecnico che dà per scontato un dettaglio…
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Fino a poco tempo fa, davanti a un problema complesso di gestione o a un concetto totalmente nuovo, la reazione diffusa era fermarsi. Oggi, quando non si sa esattamente come fare qualcosa o cosa sia, la scelta più logica e immediata è un’altra: chiedere all’Intelligenza Artificiale. Il risultato è spesso straordinario. L’IA è uno strumento…
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La regola d’oro del Procurement per le aziende OEM che progettano internamente ed esternalizzano il manufacturing è apparentemente semplice: ridurre i fornitori, accorpare le commesse e affidare l’intero assieme a un unico fornitore “pivot” tramite un contratto chiavi in mano. Questo approccio funziona egregiamente sulla meccanica semplice o a basso impatto. Ma cosa succede quando…
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Nella gestione strategica di componenti meccanici critici, la fase di Validazione rappresenta l’ultima linea di difesa prima che un particolare complesso venga accettato o inviato al montaggio. Questa fase è affidata al metodo e al controllo qualità, che tramite il tecnico preposto armato della sua esperienza, di disegni, metro e piani di controllo, esegue un’ispezione…
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OPTI MECH Insights | Micro Imprese oltre il controllo postumo: l’evoluzione del metodo in officina 🏭
Nelle micro imprese metalmeccaniche c’è un patrimonio che si tramanda con orgoglio: la cultura del fare, unita a una competenza tecnica e a sacrifici quotidiani davanti alle macchine. Molte di queste realtà hanno già fatto un passo importante: hanno introdotto un sistema organizzativo di base, strutturato su schede di lavorazione manuali compilate nei reparti. Diciamolo…
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In alcune realtà della sub-fornitura e della carpenteria pesante esiste un freno invisibile: l’esitazione nel sollevare il telefono per discutere con il cliente una modifica, un’incongruenza o una criticità emersa da un disegno tecnico. Spesso si evita il confronto per il timore, del tutto infondato, di apparire “non all’altezza” o di rallentare il flusso. La…
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Lasciamo da parte i manuali di teoria. Nelle piccole imprese metalmeccaniche, il Project Manager (PM) non è una figura che pianifica l’avanzamento davanti a un monitor. La realtà è molto più dinamica, caotica e pratica: il PM è spesso il vero motore operativo, un tuttofare strategico che si muove costantemente tra l’ufficio e i macchinari…
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L’implementazione di un nuovo sistema gestionale (ERP/MRP o MES), soprattutto nel settore del manufacturing, viene spesso considerata una pratica di acquisto IT. Si sceglie il fornitore, si investe il budget e si attende che lo strumento, una volta installato, risolva per magia le inefficienze del workflow. La realtà, invece, ci dice tutt’altro: l’introduzione di un…
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Nel settore metalmeccanico, la ricerca di operatori esperti è una costante. La loro competenza è senza dubbio un valore aggiunto fondamentale per ogni azienda. Ma c’è una domanda che dobbiamo porci: la loro esperienza e la capacità di trovare soluzioni a volte anche “creative”, vengono cercate solo per dare una maggiore spinta alla produzione, o…